本文选择一家私营企业—HX营销管理有限公司为研究对象,充分考虑私营企业的特点,运用访谈法、问卷调查法和抽样调查法,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,从公司人力资源结构、员工培训、绩效考核、薪酬与福利等方面进行分析,找出目前该公司在人力资源管理上存在的主要问题和形成原因,并依据现代人力资源管理理论和方法,对HX公司人力资源管理问题进行了研究。　　本文从调查分析中发现,HX公司的人力资源管理观念陈旧,没有专门的人力资源管理部门;公司还未形成自己的完善的培训体系;绩效考核制度不健全,考核不规范、标准不明确、缺乏考核反馈制度;薪酬设置不合理,激励机制短期等。针对这些问题提出了人力资源管理问题改进措施,先抓住人力资源管理的核心,从员工培训、绩效考核、薪酬管理等三方面进行改革,然后再逐步推广到人力资源管理的其他方面。同时为使这些方案得到有效的贯彻落实,提出了建立起有效的保障措施,包括加强人力资源组织管理、完善激励机制、建立科学的用人机制、加强HX公司的企业文化建设四个方面人力资源管理的建议。　　本文希望通过为HX公司人力资源管理改革提供切实可行的改进措施的同时,也可为其他类似企业有效开展人力资源管理提供一些经验和启迪。