近几年,数字化工厂作为先进的制造业技术的代表,越来越受到汽车制造业的重视。在欧美高端车企大量应用数字化工厂技术,并取得显著成效之后,国内实力靠前的车企也都纷纷引入和效仿。但是因为国内起步时间不长,对数字化工厂技术的实施过程案例进行讨论,并进行实证研究的并不多。由于数字化工厂项目的技术特殊性,会出现IT专业和其他专业双重领导,或者多重领导的情况。在多重领导的过程中,如何妥善处理冲突,实现合作共赢,是值得参与项目的各专业负责人积极思考的问题,如何在新技术引入的过程中妥善处理变革管理的问题,并且合理地组织与授权,是公司高层决策人员需要谨慎计划问题。本文从AMDQ公司的数字化工厂项目实施案例入手,对以上问题进行了分析和探讨。本文以国际知名汽车集团AM公司,和中国知名汽车集团DQ公司的合资企业,AMDQ公司,作为研究对象,对该公司实施数字化工厂技术的项目过程进行了案例研究。首先介绍了公司的背景和发展过程,公司面临的机遇和挑战,公司建设和运行过程中面临的一些问题,由此引出了实施数字化工厂技术的必要性,和对数字化工厂技术发展和应用的讨论。然后对数字化工厂项目实施的过程进行了案例介绍,记录了从项目启动到最近状态过程中,发生的有典型意义的事件。最后从管理学角度进行了分析,在组织管理,项目冲突管理,和沟通管理理论的基础上,分析了案例中导致项目问题的原因,并提出了解决措施。本文用实证的方法,讨论了数字化工厂项目组织和沟通中应当注意的管理问题,给计划实施数字化工厂的企业提供了参考和借鉴。