我国铁路物流行业的市场化进程不断加快，铁路物流企业面临着越来越剧烈的外部与内部环境的变化，A公司作为铁路物流企业在失去了特种集装箱行业垄断地位后，已经处在了战略转型的关键时期。　　本文主要运用文献分析法、定性分析法及实地调研等方法，以A公司物流事业部的发展战略为研究对象，尝试找出相关问题并提出改进意见。论文首先使用外部环境分析框架PEST分析法和波特五力模型，对A公司的外部环境和内部环境进行分析；其次使用SWOT分析法，对A公司物流事业部目前的情况进行分析和匹配；最后根据分析的结果，研究A公司物流事业部今后的发展战略，确定A公司的业务层竞争战略。本文的主要观点：A公司物流事业部采取存量市场成本领先与增量市场差异化相结合的战略，利用各种创新手段提高自身运营能力和组织效率，充分适应市场化竞争，发挥品牌优势、资产优势与政策优势，全力打造铁路特种集装箱供应链服务平台，保持行业内领导者地位，成为现代化的物流供应链企业。同时，A公司物流事业部还应注重新产品研发与新市场的开发，把握好中欧班列的机会，支持铁路系统对中欧班列运输产品的整合，打造境外集装箱物流服务平台，将国内物流版图扩张到一带一路沿线国家。希望通过这一系列分析，提升A公司物流事业部的市场竞争力，为公司取得更大成就提供帮助。