金堆城钼业集团是一家大型国有矿业集团公司,信息技术对公司的生产、销售和经营决策起着重要的作用。然而在公司的信息化建设中,作为核心内容的信息平台建设仍旧处在传统的管理模式下,存在着许多问题,突出表现为重复建设、管理落后,致使信息平台难以满足公司的发展需求。论文就金堆城钼业集团的信息平台建设与管理开展研究。目前金堆城钼业集团信息平台由信息中心负责的计算机网络和通讯车间负责的通讯专网两个部分组成,论文对这两个部门的网络状况、人员配置、业务状况和经营状况进行调查,剖析存在的主要问题及成因。在网络建设方面,主要存在缺乏统一规划、网络重复建设、信息平台发展缓慢、管理效率低下、不能满足企业发展需求的问题;在通讯专网管理方面,主要有人员过剩、机构臃肿、经营落后、成本高、服务内容单一、服务水平低的问题。针对上述问题,依据企业信息化、企业流程再造和资源整合理论,论文提出金堆城钼业集团信息平台管理改革方案。重建信息管理组织机构,制定信息平台管理制度,完善网络平台和企业资源规划系统,制定员工信息化知识培训计划。最后给出信息平台管理改革方案的实施规划。通过解决金堆城钼业集团信息平台存在的管理问题,能够有力的保证公司的发展需求,节约资金、提升管理水平、增强公司的竞争力。