本论文通过过去房地产快速发展,到现今行业的发展趋缓,房地产政策收紧,产能过剩,供求失衡,形成房地产企业的投资周转长,行业的发展方向及模式进入变化整合期,行业向健康理性发展方面转变,因而房地产企业成本管理需精打细算,并进入微利时代,必须向管理要效益,向土地要利润,进行成本的精细化管理。本文以赛洛城项目为例,以提高企业的成本管理水平为出发点,通过总结分析赛洛城已完成项目开发建设过程中,成本管理存在的问题,赛洛城项目成本管理过程节点,即基于赛洛城项目投资开发、设计、招投标、建设实施及竣工结算过程,对成本管理问题进行分析。在前面的基础上,以集团公司的赛洛城下期项目为研究目标,构建出整套的全面成本管理对策及管理体系,指导项目成本控制,明确成本控制目标,即前期开发阶段的成本测算控制目标,招投标阶段商务部分达到的成本控制目标,合同内容履行的成本管理,设计阶段成本的管控,建设施工阶段,竣工结算成本监控的全过程,降低经营风险。最后由成本控制部形成计划成本目标。根据目标成本,从项目动态成本管理、施工开始前的严格预算控制、投资立项阶段成本管理对策、设计阶段成本管理、招标阶段成本管理对策、合同阶段成本管理对策、施工阶段成本管理对策、结算阶段成本管理,使成本管理贯穿于整个赛洛城项目全过程成本管理的实施中,建立起本项目的全过程成本管理对策运行的保障措施,并针对重要的成本管理节点进行考核把控,尽最大限度调动企业自身资源实现企业的效益。