经济的高度市场化和全球化使企业之间的竞争日趋激烈。知识经济时代的人力资源得到了前所未有的重视。为了在全球的竞争中立于不败之地,许多企业都在绩效管理上花费了大量的人力、物力和财力。企业中层管理人员是企业最宝贵的人力资源群,研究这类管理人员绩效考核方案对企业生产力的提高和竞争力的增强有着至关重要的作用。　　本文通过对绩效及绩效管理的历史、绩效考核理论以及绩效考核的常见方法的文献研究,选择出了一些科学而实用的绩效管理理论和绩效考核方法;通过对深圳盐业公司的历史考察、经营状况、人力资源状况以及公司现有绩效考核方案的分析和研究,指出了公司所面临的困境、正实施绩效考核方案的不足;在公司全体中高层管理人员的帮助和配合下,在外聘人力资源管理专家的指导下,通过对中层管理人员的职务说明书的完善、新的考核指标体系的建立、考核方法的选择以及考核支持体系的设置,制定出了比较科学、简单而实用的中层管理人员的绩效考核方案。　　对盐业公司中层管理人员绩效考核方案的研究,不仅可以找到提高公司生产率和增强竞争力的强大力量源泉,而且也可以作为该公司其他员工的绩效考核方案的制定和其它地区的盐业公司绩效改革的参考和借鉴,从而使整个盐行业的改革更快更有效。