随着经济全球化进程不断加快,传统的营运资金管理模式已经不能适应现代化市场竞争。传统的营运资金管理往往只是关注营运资金中的一些单个要素,而忽略其本质的把握,进而忽视供应链管理的作用。因此,越来越多的企业因为营运资金出现问题甚至面临倒闭的境地。要想营运资金的使用效率就必须提升整个供应链的运营效率。基于供应链视角对企业的营运资金进行管理打破了企业之间的边界,要求企业去探究,具有什么样的供应链结构以及与上下游企业维持什么样的关系,才能拓展营运资金的能力,从根本上提升营运资金管理绩效。供应链像一根无形的链条,通过它把供应商、制造商、销售商和客户等等牵连在一起。从供应链管理的思想出发,通过从上之自下优化各个业务流程,加强供应商与制造商、制造商与销售商、销售商与客户之间的信息共享和战略合作,来提升企业整体的的资金周转速度,为企业改善营运资金管理水平提供了一个新思路。本文以供应链管理理论、营运资金理论为基础,选择MT公司作为案例对象,从以下三个方向对其营业资金管理进行评价研究。第一,首先对公司各项营运资金及总营运资金管理的综合财务结果进行评价分析;第二,从供应链角度分别对供应链各环节营运资金管理进行评价分析;第三,结合前面的评价分析,从从供应链角度展开对供应链业务活动和财务活动管理问题分析,进而提出建议。本文的贡献主要是将营运资金管理的综合评价和供应链视角的营运资金管理的评价结合运用的思路,并将其应用到服装行业的代表企业之一的MT公司,建议中给出了基于供应链视角的相关建议,为我国类似的服装企业提供一定经验借鉴。