近年来,随着供给侧改革、碳达峰和碳中和政策的提出,许多大型钢铁企业都面临着转型升级的挑战,导致短期内传统钢铁企业盈利水平可能下降,在环保和节能方面的资金投入可能增多,加上在新冠疫情席卷全球的大背景下,进出口贸易减少使海外市场萎缩,原材料价格水涨船高,钢铁行业的市场形势不容乐观,这对于重资产经营且投入资金量大的钢铁企业来说,意味着企业需要大量的资金维持运转。近年来政策和经济形势的转变对钢铁企业的总体战略和经营现状产生了一定影响,从而影响了融资战略,如何在机遇和挑战并存的大背景下调整融资战略是钢铁企业需要探讨的一个重要问题。本文选取西宁特钢作为研究对象,采用案例分析法,通过梳理国内外相关文献,了解了融资战略的相关理论,为接下来的研究奠定理论基础。本文首先对西宁特钢的现行的融资战略进行分析,发现西宁特钢选择了债务融资战略和积极融资战略,并从长期融资和短期融资方面进行结构优化,结合熵值法构建的融资战略评价模型,从融资风险、资金到位率、融资成本和资金使用效率等方面对西宁特钢的融资战略进行探究。研究发现,西宁特钢的融资战略在某些方面不符合企业战略目标、不利于企业发展,并且存在以下问题:风险控制能力弱,与高融资风险不匹配;融资结构优化战略失误,给企业带来偿债风险;融资规模下降,无法满足企业投资需求;依赖融资倒贷,不利于企业转型升级。通过对这些问题成因的剖析,本文从加强风险控制能力、健全风险管理系统、加强融资结构优化管理、增加债务融资方式四个方面提出了具体的优化建议。希望可以为西宁特钢融资战略的改进提供有效建议,使融资战略可以更好地服务于企业财务战略和整体战略,保障企业资金的充足性和安全性,同时也希望可以为其他有相同困境的钢铁企业提供参考意见。