中国青少年体育培训产业发展处于起步阶段,行业缺乏相应的管理及扶持机制,青少年体育培训机构以中小微企业为主,行业准入门槛低,培训水平参差不齐,融资较难、经营者普遍缺乏管理意识等问题,行业发展速度缓慢。但随着我国近些年对于青少年体育的重视程度不断增强,各类政策不断朝向青少年体育培训产业倾斜,行业标准持续优化与完善,人们对于体育教育的关注程度保持提升,从2021日本东京奥运会到2022年北京冬奥会以及残奥会,大家对于体育明星的关注程度远超以往。世纪道魂体育公司（简称:世纪道魂）是一家青少年跆拳道/搏击培训机构,2020年起国家对于体育培训机构不断推出各种利好政策,但受到疫情重创打击,并且疫情趋向于一种常态化发展,小微型的世纪道魂企业抗风险能力在疫情面前竟面临何去何从的问题,面对突然到来的不确定的市场环境,世纪道魂决定进入改革之路。本论文是基于战略管理和竞争战略理论知识,从青少年体育培训行业环境及公司现状存在的问题为出发点,运用PEST模型和波特五力分析模型分析世纪道魂外部环境影响公司战略决策的关键因素,运用CPM竞争态势矩阵分析世纪道魂的竞争力,通过运用EFE矩阵对于影响世纪道魂的因素进行量化分析,发现外部机遇大于威胁。然后从企业资源、企业能力、企业现有学员等方面进行多角度分析,结合行业标杆企业问卷进行了深入分析,在此基础上锁定世纪道魂体育公司内部优势与劣势并运用IFE矩阵对于内部关键因素进行量化分析,得出世纪道魂优势大于劣势;最后,使用QSPM工具对世纪道魂的业务进行竞争战略选择,得出公司业务竞争战略方案、实施与保障。通过研究分析,作者分析差异化的竞争战略更加适合甘肃世纪道魂体育公司的发展,通过提供产品差异化、品牌差异化、服务差异化、渠道差异化的竞争策略,加之相应的内部保障措施,能够有效提升公司的竞争力。本论文不仅可为青少年体育教育与培训行业机构提供很好的参考意义,也为中小微企业的战略探索提供借鉴与思路。