随着双创浪潮的到来,孵化器行业迎来了发展的高峰,各种新型孵化器纷纷涌现,它们的运营模式灵活多样,这给作为传统型孵化器的上海A大学科技园孵化器带来了前所未有的挑战,其原有的传统运营模式急需改进。本文以上海A大学科技园孵化器为研究对象,以其现有运营模式为具体研究内容,首先通过国内外孵化器理论文献的整理对核心概念进行界定,利用PEST模型、SWOT模型分析工具对孵化器现有的内外部战略环境进行分析,然后采用问卷调查的方式对孵化器员工和在孵企业进行数据调研,找出孵化器现行运营模式存在的问题,接着运用企业生命周期理论、资源基础理论作为理论工具提出对现行运营模式进行优化设计和提出实施建议。本文将孵化器的运营模式分为管理、服务、盈利三个维度,在管理模式方面,上海A大学科技园孵化器存在着管理模式复杂僵化的现象,建议从组织架构出发,由原来传统的金字塔式组织架构逐步向现代化的扁平化组织架构转变,实现孵化器内部扁平化管理;在服务模式方面,现有服务模式缺乏层次性,与企业需求匹配度不高,无法精准服务不同生命周期阶段的企业,建议按照企业每个生命周期阶段的不同表现形态和基本特征提供不同孵化服务,提高孵化资源使用效率;在盈利模式方面,现行盈利模式存在着陈旧单一的突出问题,建议在保持原有基础性孵化服务收入的基础上,按照资源基础理论,利用A大学强大的学科人才资源、常年积累的大量企业资源等优势战略资源开拓新的增值性孵化服务,增加新的盈利点,如搭建技术服务平台、实现持股孵化等。本文希望通过对上海A大学科技园孵化器运营模式优化设计的研究探讨,为其在激烈的行业竞争中保持战略领先地位提供实施建议,同时也为类似传统型孵化器在自身改良和发展方面提供借鉴。