加快社会主义新农村建设，解决三农问题，帮助农民增收是当前构建和谐社会的一项重要任务。对此，国家出台了一些免除农业税、补贴等政策鼓励农民粮食生产，扶持农业发展。但是作为现代化农业的基础原料的化肥、农药，随着农资市场的放开，经营主题繁多，购销混乱，环节过多，市场秩序不规范，成本居高不下，假冒伪劣产品坑农害农事件常有发生，损害了农民的利益，增加了农民的生产成本，使国家出台的惠农政策效果大打折扣。连锁配送经营作为一种新型的现代流通模式在农资流通领域中的应用，从供应链的角度可整合产、供、销资源，减少商品流通环节，发挥规模效应，有效降低流通成本，保证所售产品的质量，向农户提供质优价廉的农资产品。在广大农村建立农资产品连锁经营模式可有效解决上述问题。本文从一个具体企业入手，从硬件方面探讨了农资连锁经营的物流体系构建问题；从软件方面探讨了保证连锁体系有效运行的管理方法、服务理念方面的建设。门店、配送中心、总部、管理信息系统的建设非常重要，但是现代的管理理念、制度的建设、员工的配备与培训考评激励也不能缺，两手抓，两手都要硬。本文从微观方面对农资连锁经营模式的探讨研究，具有可操作性，对农资企业具有一定的借鉴意义。