进入21世纪以来,随着我国互联网经济发展,以杂志和报纸为代表的纸质媒体受到很大冲击,发行量不断下降,发展状况不容乐观。互联网+新媒体的整合发展正在冲击着纸质媒体的权威性。2003年,国务院发布《国务院办公厅关于印发文化体制改革试点中支持文化产业发展和经营性文化事业单位转制为企业的两个规定的通知》,导致一些以往有财政支持的杂志社直接改制成自负盈亏的企业,这些以往有财政支持的杂志社往往管理体制不完善,无法适应市场竞争很多杂志社所占的市场份额却在不断的下降,生存空间被进一步压缩。《时代金融》杂志社作为第一批转企改制的杂志社,同样面临管理机制尤其是绩效管理体系不适应市场竞争的状况。作为一个自负盈亏的企业,《时代金融》杂志社面临的最突出问题就是缺乏绩效管理意识,绩效管理体系不科学、不完善,绩效考核的导向性不明确,激励性不够突出。故而本文对《时代金融》杂志社的绩效管理体系进行研究是非常必要的,也是迫在眉睫的。对杂志社的绩效管理体系进行研究,有利于杂志社业务的进一步发展,扩大其在互联网大媒体整合环境的生存空间,进而促进杂志的市场份额的上升。本文首先对国内出版社的绩效管理分析的背景、意义以及相应的国内外研究现状进行了相应的阐述;进而对有关绩效管理分析的理论进行透彻地解读,并以此作为本文分析《时代金融》杂志社绩效管理研究的基础;其后,本文对《时代金融》杂志社的现状进行了剖析,总结其转企改制后所面临的问题,分析了其所遇到的困难;最后本文综合以上理论基础与《时代金融》杂志社所存在的问题,就其存在的“行业人力资源管理机制不够完善、编辑人员流动频繁,核心部门人才流失严重”等问题针对性的提出了“夯实人力资源管理基础、薪酬福利制度改革”等一系列解决措施,以期完善时代金融杂志社的人力资源以及绩效管理制度,促进其在转企改制后进一步发展。