抚顺石化公司经过几年的发展，已初具规模，具有一定的产业基础，形成了加工制造、工程技术服务、生产服务和多种经营的格局，但公司目前的产业基础还比较薄弱，人员多、负担重等深层次矛盾比较突出，多种经营和集体企业经过集中管理后生存发展问题仍然存在，管理体制和经营机制还不能适应市场经济的发展要求。本文运用对标分析、定性与定量分析、静态与动态分析、单项指标分析与综合评价相结合的分析方法，运用产品/行业的生命周期理论、波士顿矩阵、需求理论、竞争战略理论、变革理论、激励理论等，通过对外部环境、行业特征、内部条件进行分析，预测企业的变化趋势，提出企业面临的机遇和威胁、优势和劣势，明确企业的愿景、宗旨、使命、目标和与之相适应的核心价值观，研究制定符合企业实际、具有科学性、可操作性的战略实施方案，为企业的决策提供依据和参考意见。