随着互联网金融发展速度不断加快,银行传统的营销方式正在经历颠覆性的改变。银行个人业务营销开始往线上转移,对于原本依赖于当面开展营销活动的银行工作人员来说,不仅缺乏线上营销的经验技巧,同时也缺乏线上营销的工具。除此之外,由于金融产品有着较为复杂的特性,导致产品在开展线上营销的过程当中面临难以落地的窘境。研究信用卡业务线上营销模式有现实的紧迫性。A银行为了能够有效优化当前营销现状,不断探索改变经营困局的方法,并且一直在尝试各种各样的线上营销模式。本研究针对A银行信用卡线上营销目前的情况,借助于PEST、SWOT分析工具展开对A银行信用卡线上营销环境的分析,通过问卷调研等方式有针对性的分析当下A银行线上营销存在的不足之处,利用7P营销组合理论展开对产品营销、价格营销、渠道营销等方面存在的问题总结。最后,将A银行营销的实际情况结合起来,建立起信用卡线上营销模式,结合公域引流、私域转化以及7P营销组合策略等方面提出更加具体的细节简介,并且通过营销体系建立、营销团队搭建等方式来为线上营销的业务开展予以有力保障,将营销方案做全方位的优化完善,最终形成总行-分行-信用卡中心相互协同、紧密配合的线上营销体系。本文的研究发现:（1）现阶段A银行信用卡线上营销还存在种类不全、产品主题不够鲜明、产品功能单一,营销成本占比较大、线上权益优势不明显,渠道运营能力弱、宣传力度不足,内部沟通效率低、服务态度不够积极,销售管理不够细分、服务过程体验不佳,营销内容单一呆板、广告存在风险隐患等问题。（2）在构建A银行信用卡线上营销模式的过程当中要秉承创新性原则、成本效益原则、可操作性原则、协同性原则,搭建起总-分-部门联动的营销体系,具体的细节优化方面,要加强公域和私域流量经营、7P营销组合策略和四配置优化工作的重视程度,同时做好营销工具、人员考核、合规经营的优化工作。线上营销与传统的线下营销模式相比,由于营销所能覆盖的范围更大,因此可以让更多的客户通过线上渠道获取到银行所提供的各种金融服务。本研究通过分析线上营销区别于传统营销的特征,借助于线上渠道经营公域、私域流量客户,完成新客的获取和线上经营,以此来为后续银行在管理营销模式方面的创新起到一定的参考作用。