薪酬管理是人力资源管理的核心问题,如何设计科学、合理、有效的薪酬体系来吸引、保留和激励优秀的人才以达到保持和提升企业核心竞争力,这是现代企业非常关注的问题。进一步增进对薪酬管理理论的整体了解,客观分析并总结企业薪酬管理中存在的问题,建立科学的薪酬管理体系,已成为企业经营管理工作中的当务之急。　　本文首先论述了研究薪酬的意义及国内外目前的薪酬理论现状,接着从薪酬的涵义和薪酬的激励理论着手,阐述了目前薪酬的基本形式以及薪酬体系设计流程,为进一步研究梦网科技发展有限公司的薪酬再设计方案奠定了理论基础。其次对梦网科技发展有限公司现行薪酬制度的基本状况进行了分析,在此基础上,确定了梦网科技发展有限公司的薪酬体系优化的初步思路框架。最后,阐述了梦网科技发展有限公司薪酬再设计方案的形成过程:描述了几种岗位分析和评价方法,建立科学的岗位评价体系;介绍了员工能力评价模型,对人岗匹配方案流程进行了设计;确定了梦网科技发展有限公司的薪级等级,体现为岗位付薪、为业绩付薪、为能力付薪、体现公司效益与员工利益关联性等理念;确定了公司绩效评价内容及标准,优化了公司的绩效管理体系,为员工实际薪酬的兑付和调整提供了有力基础。