随着我国经济的发展,消费结构的转型升级,白酒市场的需求空间越来越大,加上白酒属于高毛利的行业,较大的利润空间以及不断增长的市场需求吸引了大量的投资者及企业的加入,市场竞争空前激烈,无论是高端白酒还是低端白酒,均面临着巨大的竞争压力。目前,白酒企业已经进入销售的全过程竞争,除了成本与销售收入之外,对于白酒企业来讲,影响企业利润的最直接和敏感因素之一就是营销费用。营销费用金额宠大是白酒行业的一大特征,通常占销售金额30%以上的比例。营销费用的配置是企业营销战略的重要体现,对营销费用的有效控制是企业提高核心竞争力的重要内容,直接影响着企业的持续健康发展。本文选取处在管理转型期的FY公司为研究对象,深入分析公司营销费用管理中存在预算执行偏离战略目标、营销费用投入的有效性难以评估、营销费用核销周期长、管理效率低等问题。针对上述问题,运用相关费用管理理论和方法进行剖析,提出了相应的改善措施:营销费用的投入应结合企业战略规划,优化资源配置,预算管理应在控制总额的基础上进一步强化项目式与结构化的精细化管理;针对区域市场应规范促销费用投入政策,完善市场督查考核制度,控制市场价格的稳定;加强投入产出费效比管理方法,提高利润中心的经营效益;完善营销费用管理与监督制度,优化管理流程,建立电子信息管理系统,实现数据的可追朔性,降低审计风险;设计科学合理的费用管理考核制度,提高营销费用管理的有效性。通过研究认为,企业应运用互联网+管理模式,从预算管理、财务控制、信息系统技术等方面,完善营销费用控制体系,实现资源的最优配置与费用的全过程管理,促进企业中长期目标的达成与业务的持续健康发展。