全面预算管理是通过预算完成企业各部门、各单位的财务和非财务资源的协调和控制,以企业发展战略为目标,实现企业经济效益水平的提升。企业应着重关注全面预算管理与自身发展是否匹配,这对于企业现代化管理的提升十分重要。ERP,即企业资源计划,它在应用目的、服务对象和适用范围上是与全面预算管理思想互相适配的。两者的结合使得传统预算管理缺乏灵活性和及时性的问题得以解决,为公司治理和发展提供了新的方向。因此,如何结合各自特点将全面预算管理与ERP系统进行融合,发挥各自优势,使企业全面预算管理水平在ERP系统的帮助下再上新台阶,实现企业更好的资源配置,提高全面预算管理质量和效果,是每个企业通往现代化管理的必经之路。本文采用文献研究法、案例研究法、实地调研法对全文进行分析。首先,阐述论文的研究意义和研究目的,并对全面预算管理理论、ERP系统理论、以及两者融合下的内部控制理论、战略管理理论、激励理论进行学习。其次,通过案例研究的形式,选择A公司作为本文的研究对象,对其公司概况和ERP搭建情况进行介绍,更进一步地了解公司全面预算管理的具体内容以及预算管理的执行情况。通过分析,发现A公司ERP系统环境下,还存在着预算编制目标与公司战略目标脱轨,预算职责划分不清晰、缺乏“全员性”,预算编制方法、考核指标与ERP系统不匹配,费用预算“超额”完成、资本预算缺乏控制,ERP系统与各信息系统衔接不足的问题。针对这些问题结合A公司全面预算管理现状分析原因,提出针对性改善意见,如:全面预算与公司战略目标相结合,完善全面预算管理内容,推进ERP系统下全面预算管理建设,加强人才队伍建设。希望在理论结合案例的分析下,A公司能更好借助ERP系统推动全面预算管理的现代化进程,有效改善公司治理水平,为民航业内企业推进ERP系统下全面预算管理,实现战略目标和更好的经济效益水平提供参考。