财务管理作为现代企业管理的-个特殊构成部分，在企业管理体系中占据重要地位。随着现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，对企业传统财务管理提出了新的要求与挑战。适应战略管理的需要，财务战略理论以战略管理的思想方法为指导，完善和提高了传统财务管理的理论与方法，从长远和全局的角度对企业的财务活动进行规划。在现代企业财务管理中，财务战略无论是从理论研究还是实践应用角度，都具有举足轻重的地位。　　 农资行业由于其具有的经营特点，受到宏观政策的调控以及国内经济环境和市场变化的影响很大。随着农资流通体制改革进程的推进和加入WTO后对外资的市场开放，行业竞争也日趋激烈，供销社系统农资企业原有的垄断优势已不复存在，目前农资企业普遍经营不景气，财务状况差，省市县各级农资公司均不同程度存在资不抵债现象，纷纷破产或被民营企业所兼并。　　 s公司作为一家省级农资企业，经过近十年的快速扩张发展，已从单一从事化肥商品购销业务的流通行业公司发展成为拥有1260家直营和加盟网点、实行连锁经营的颇具实力的综合性的农资集团公司。在激烈的竞争环境下，公司能立于不败之地的一个重要原因就是实行有效的战略管理。在其快速成功发展的历程中，财务战略作为公司总体战略的重要组成部分，其有力的支持与保障作用是公司战略最终能得以实现的重要因素。作为具有13万吨合成氨、32万吨尿素和20万吨复合肥加工生产能力的综合性农资连锁集团公司，s公司目前面临着复合肥行业与连锁经营高速发展的机遇以及激烈竞争的威胁。在不断变化的内外部环境影响下，财务战略如何适应企业战略的调整和环境变化趋势，从财务角度强化竞争优势，关系着企业新的战略目标能否最终顺利实现。　　 本论文通过s公司这样一个农资企业为实际载体，研究在特定环境和行业背景下的财务战略理论的运用。运用相关理论的成熟分析工具，主要研究s公司财务战略形成发展过程、现行财务战略分析及存在的问题探讨，将理论分析与公司实际相结合，尝试对s公司存在的问题提出相应的解决办法，为农资流通企业的财务战略管理提供一些借鉴。本论文主要围绕一个企业为载体展开，集中论述一定行业范围和特定背景下某一企业的财务战略问题。同时本论文主要研究财务战略的形成和制定，而非财务战略管理的全过程。　　 本论文共分五个部分。第一部分是绪论。这部分主要包括研究问题及问题的提出，研究问题的理论和实践意义，现有研究状况，主要研究方法以及可能的贡献和不足。第二部分是快速扩张型财务战略基本理论、文献回顾及分析框架。在这一部分简要回顾了财务战略理论的发展，对财务战略的基本理论要点及分析框架进行了论述。分析与企业发展战略相配合的总体财务战略的三种类型(快速扩张型、稳健发展型和防御收缩型)，同时分析了企业发展的不同阶段与财务战略的选择、经济周期与财务战略的选择关系。财务战略分析框架，通常认为战略管理包括三个阶段：战略制定、战略实施和战略评价，财务战略管理同样也包括财务战略的制定、实施和评价。结合s公司发展和财务管理方面的具体情况，本文研究分析的重点是快速扩张型财务战略方案的形成和制定，而不是执行财务战略管理的全过程。第三部分是s公司财务战略的形成和发展、分析。本文从s公司的专业化发展阶段、实业化发展阶段以及多元化发展阶段等各个不同阶段对财务战略的形成和发展进行了调研，明确了s公司财务战略的特点及其在公司发展的不同阶段所发挥的重要作用。以财务战略的基本理论作为分析框架，对目前s公司发展战略、面临的内外部财务环境等要素进行分析与预测。第四部分是s公司现行财务战略思考。在前面的分析基础上，对现行财务战略的目标定位、主要内容及运行现状进行研究。针对目前财务战略存在的突出问题--融资战略的调整和改进提出自己的几点建议。第五部分是结论。总结本项研究的结论。