随着经济全球化的发展,企业竞争日益加剧,人力资源管理,特别是与绩效管理密切的绩效考核越来越成为企业经营管理的重中之重。 本文以现代先进的人力资源管理理论为依据,对河南龙丰公司管理状况及绩效考核等方面进行了调查和分析,找出该公司成功与不足之处,根据管理理论提出改进办法,希望能够对公司实施国际化发展战略目标的实现,起到一定的推动作用。同时希望能对国内同行提供一个较成功的绩效考核方法,为国内同行业共同发展壮大有所帮助。正文共有五个章节组成。 第一章是关于绩效考核的综述,主要从绩效、绩效考核(特别是KPI)、绩效管理的概念出发,分析三者之间的区别和联系,同时还综述了管理学界提出的多种绩效考核方法,着重介绍KPI绩效考核方法的相关概念。 第二章简要介绍龙丰公司的历史及现状,对该公司的人力资源管理及绩效考核现状进行研究,结合企业的战略,提取出影响提高核心竞争力的因素;提出在公司开展以达到“组织业绩提升”为目的,它是客观事实的要求,而非为了追求所谓的先进的、脱离实际的新概念。重点介绍现在采用的考核方法。 第三章是在前两部分的基础上,在相关理论的指导下,逐个分析现有方案执行前后,在绩效考核方法设计上的成功与不足之处。 第四章在前边论述的基础上对龙丰公司采用KPI成功及存在问题的原因进行探讨,同时提出改进方向。为该企业今后的绩效考核工作提出建议。 第五章在前面研究的基础上,将目光延伸到国内铜管加工企业,从中得到的启发及思考。 本文作者在河南龙丰公司工作中,紧密联系龙丰公司的实际,通过亲身感受及认真的调查,掌握了大量第一手资料。并在此基础上用所学的管理学知识对公司战略、企业文化、MIS系统等入手进行研究,提出目前公司采用以战略为目的的绩效考核的必然性,并指出现采用的KPI绩效考核方法的不足之处,以及对龙丰公司今后绩效考核工作提出建议。希望能对公司战略规划早日实现有所帮助。