随着咨询行业对外开放程度加大，国家提倡以市场需求为导向，创新咨询公司的服务模式，发展全过程工程咨询。A公司作为宁夏最早发展工程咨询的企业之一，一方面向全过程工程咨询继续前进，另一方面构建管理咨询业务。但是企业的领导者面临知识体系缺乏更新，管理精力有限，跨立于新的领域内外不适等因素，用原来静态的激励机制已经明显不适应业务发展的水平及知识型人才的内在需求。
　　为了帮助公司完善知识型人才激励机制，稳固现有的工程咨询和管理咨询事业，让公司继续延续过去二十年的地区领先成绩，顺利完成战略转型。本文以全生命周期的视角构建知识型人才激励机制，将知识型人才的流动需求，作为公司的一种内部手段，利用业务丰富的优势，达到人才大范围的工作转换;以动态化激励机制，发挥知识型人才的潜力来提高组织效率;以目标设置理论和综合激励模型分阶段落实激励机制，将知识型人才的个人发展诉求与公司的发展目标相互动态适应。将专家库、战略伙伴、合伙人级别高管等，不断地凝聚在公司周围。运用创新的激励机制，为公司的人才体系打造护城河。本研究有助于A工程管理咨询公司建立良好的知识型人才激励机制，也对其他的咨询公司建立激励机制具有一定的借鉴意义。