哈尔滨轨道交通装备有限责任公司(简称：哈轨道装备公司)是一家国有大中型企业,主要设计、制造和检修铁路货车,具有百年的历史。哈轨道装备公司的前身是哈尔滨车辆厂,经历了改制、搬迁改造、人员分流,以崭新的面貌显现在哈尔滨诸多知名国企中。2005年1月新厂建成投产。为了合理配置人力资源,建立一支精干、高效的员工队伍,充分发挥薪酬的激励和约束作用,以适应新厂投产和企业长远发展需要,哈轨道装备公司制定了以岗位绩效工资制为主的薪酬方案。本论文介绍了哈轨道装备公司概况、人力资源管理现状、薪酬管理的背景和现状,通过案例的形式对哈轨道装备公司薪酬方案的设计与实施过程进行了详细的说明,并对于薪酬分配所产生的初步效果做出总结。在案例分析部分,论文从哈轨道装备公司薪酬设计的必要性、内外部环境、方案内容等方面进行了系统分析,为该企业面对日趋激烈的市场竞争环境下如何发挥薪酬分配的作用,以保持人力资源的竞争优势提供了参考。本论文在案例分析的基础上,总结了哈轨道装备公司薪酬管理工作中存在的不足之处,通过对存在问题的分析,提出了继续做好薪酬管理工作的对策与建议,希望能对哈轨道装备公司未来的人力资源管理提供帮助。