绩效考核是现代企业人力资源管理的重要组成部分之一,对人力资源管理制度、企业的持续发展和竞争力的提升都有着重要的影响。正是因为如此,绩效考核越来越受到学术界和实业界的重视,成为理论界和企业界所关注的焦点之一。目前我国在绩效考核方面使用的方法理论,大多是借鉴国外的先进思想理论,针对我国企业,尤其是大庆油田这样的国有企业,还存在许多不足。自2010年以来,大庆油田有限责任公司(以下简称油田公司)多次明确要求所属各单位结合自身实际情况,逐级制定适应自身发展需求的考核办法,严考核硬兑现,突出业绩贡献。为此,分析研究X分公司员工绩效考核具有重要的现实意义。本文以大庆油田化工集团X分公司为研究对象,首先简明扼要的论述和分析了选题背景和意义,综述了国内外相关的研究情况,介绍了与绩效考核相关的基础理论以及以关键绩效指标、目标管理、平衡计分卡为工具的考核方法;然后从大庆油田化工集团X分公司员工绩效考核现状入手,通过进行问卷调查,发现并指出X分公司员工绩效考核实施过程中存在的问题和不足,具体包括:奖金系数设置不合理,考核指标设置不合理,考核结果运用不合理,考核方式单一,考核目标认识不清和考核内容认知不足六个方面,深入剖析了问题产生的原因:高层管理人员的重视程度不够,考核指标缺乏动态调整,考核制度缺乏监督反馈,理论培训工作不到位;针对上述问题及原因,结合X分公司实际情况,提出了X分公司员工绩效考核改进优化的对策,即:设置合理的奖金系数,确定公平合理的考核指标,建立健全的沟通反馈机制,优化绩效考核管理制度,制定具有可操作的考核目标,加强对考核知识的学习与培训;最后,得出本文的结论:导致X分公司员工绩效考核问题的原因是多方面的,既有管理观念上的主观原因,也有考核定位模糊、考核体系不完整、考核标准不合理等客观原因,解决问题需要集团公司的支持和分公司全体人员的积极努力配合。