企业核心能力的研究,最早可追溯到上世纪五十年代.飞利浦萨尔尼科在对领导行为的分析中,就曾指出过企业特殊能力的概念.1990年,普拉哈拉德和哈梅尔首次提出了企业核心竞争力的概念.所谓核心竞争力,是"组织中的积累性学识,特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识".从"九五"计划开始,中国政府就已经明确了建筑业为国家支柱产业的地位,近年来,在国家积极财政政策和稳健货币政策的推动下,建筑行业取得了迅猛的发展.仅2003年中国建筑业就完成增加值7600亿元左右,比上年增长约8％,占国内生产总值的7％左右;同年建筑业还吸纳农村富余劳动力近3000万人,为城乡人口的就业和社会的稳定做出了巨大贡献.但是,随着近年来建筑市场竞争的日益加剧,再加之中国建筑市场仍存在着市场不规范、法律法规不健全等问题,使得许多企业不是想方设法站空子;就是不惜低价竞争,一味地多揽任务,多完成施工产值,追求生产规模的扩大,结果是产值上得快,效益却增长缓慢,在竞争中显得步履艰难.尤其是加入WTO后,大批势力强劲的国外建筑企业将涌入中国,必然会对中国的建筑企业带来巨大的威胁.目前,中国不少建筑企业,尤其是作为市场主力军的国有建筑企业已将打造企业的"核心竞争力"提上议事日程,但大多停留在静态地或单纯从某几方面看待核心竞争力的阶段.而要想在与对手的竞争中建立优势,保持企业的持续发展,就必须适应环境的变化,将形成企业竞争力的各项要素有机的结合起来,这样才能培育和建立一种用较快的速度与效率、较低的成本,向顾客提供优于竞争对手,并不易被竞争对手所模仿的建筑产品的能力,即真正的"核心竞争力".作者查阅了大量的书籍、资料,在该文中以中建一局、上海城建等建筑行业龙头企业在培育企业核心竞争力中各项要素时的表现为例证,为国有建筑企业的决策者提供一些有益的参考.