天合导航公司经历了企业的稳步成长阶段之后，公司决定大力实施产业相关多元化的发展战略。因此，需要对天合公司从战略、企业文化、组织结构、管理机制和营销体系上进行深刻的分析及变革。本文总体上分为三大部分。第一部分介绍了公司诊断的主要任务，诊断目标及诊断方法，对公司的基本概况也给予了必要的说明；第二部分从公司战略，组织战略，企业文化，管理机制，人员结构，营销体系等方面进行了深入的分析，提出关健问题，为具体建议的提出奠定充分的基础；第三部分基于公司的现状与突出问题，结合公司未来发展目标，以较为先进的管理理论与方法从系统性与战略性的高度为公司的管理提出了参考性的意见。生存与可持续发展是天合公司的基本命题，引入先进变革与发展的理念，为天合管理层的决策提供参考意见；对天合公司中高层管理人员进行集思考、文化、知识于一体的培训；激发天合公司全体员工对一些重大原则性问题的思考和讨论，力求增进公司内部的共识程度，以同心协力的方式顺利完成天合公司的组织变革，促进天合公司持续稳定地成长。