随着市场经济的高速发展、技术的不断进步,竞争环境变得日趋激烈,企业信息化作为一个影响企业成败的重要因素,越来越受到企业界的重视。对于制造型企‘业来说,车间是企业的物化中心,车间生产物流系统的优化与信息化的实现成为提高企业竞争力的关键所在。目前,我国很多中小企业车间生产物流系统管理混乱,大多存在物流配送效率低下、盘点料账不符、信息反馈不及时、管理手段落后等一系列问题,造成在制品库存高、交货不及时等后果,最终影响企业的经济效益。本文立足于柳州五菱汽车联发公司车桥厂生产物流系统研究的实际项目,通过对汽车后桥车间物流的实际调研,找出车间生产物流存在的主要问题,应用物流和管理信息相关理论,提出了可行的方案,设计出了具有针对性、实用性的生产物流管理系统,从而实现物料的实时配送和有效管理,解决企业存在的实际问题。首先,通过阅读大量的文献资料,在对生产物流理论、管理模式、物流信息技术进行总结和分析的基础上,对车间生产物流现状进行了详细的分析,包括车间的布局、物料搬运方式、领料、物料配送、可疑物料处理等主要物流业务流程、生产差距几个方面,通过对其详细的分析,总结了车间生产物流系统中存在的主要问题。其次,在分析方案设计的可行性与必要性的基础上,设计生产物流系统方案,对硬件布局进行了详细阐述,将呼叫小键盘、条形码技术、生产信息看板应用到物料拉动配送系统方案当中,对现有配送物流模式进行改进,实现物流的实时配送、信息反馈,解决车间物流系统当中现存的主要问题。最后,对整个车间物流信息系统进行了设计与实现,包括系统体系框架的构建,功能模块的确定和功能的设计,并给出了部分操作界面。对系统实施的效果进行了评价。本论文着重于理论与实际的有效结合,主要研究了车间生产物流系统的优化与设计,开发了生产物流信息系统,有效解决企业的实际问题,降低线边库存、提高配送效率和准确率,降低了成本,提高企业经济效益,为车间物流信息系统建设提供了宝贵的经验和范本,具有一定的理论指导和实际意义。