市场经济条件下，建筑企业的经济效益通常是通过项目的经济效益实现的，而项目的经济效益又通常是通过盈利的最大化和成本的最小化来实现的。现代项目的复杂性和建筑企业之间竞争的激烈性要求建筑企业更新成本管理理念，加强成本的计划与控制，才能在竞争中立于不败之地。在此背景下本文以工程项目成本的计划与控制为主要研究对象，主要工作为： 1、通过对项目成本构成的分析，从多个角度对项目成本构成进行可操作性的分解，提出了成本是一个系统，成本本身具有鲜明的系统性的观点。同理，成本管理也应该是一个系统和具有鲜明的系统性。同时，成本的分类构成也是一个很详尽的计划系统，与成本计划的基本工具一工作结构分解(WBS，Work Breakdown Structure)有着良好的对应性。 2、分析了计划是进行项目管理的基础和先决条件，探索性讨论了制定计划的必要性，提出了计划和控制的周期及步骤，总结了成本计划的内容和表达形式。 3、分析了控制的原理，探索性提出了有效的控制系统应当具有的特性；以结构化的理念为指导，探索性分析了监控系统的建立及其必要性，分析了计划与控制技术方法的应用，设计了成本控制措施落实表。 4、探索性提出了计划与控制系统的四个变量(任务、组织、技术和参与者)，研究从根本上影响计划与控制过程的因素；从工程项目成本管理的任务、组织、技术以及参与者等四个方面研究工程项目成本的计划与控制系统。 本文的研究对于加强建筑施工企业的市场竞争力具有重要的借鉴意义。