随着我国国有企业改革的不断推进,市场竞争环境日益激烈。面对日益加剧的竞争环境,国有企业均积极谋求变革和转型,这几乎成为我国国有企业面临的共同选择。在此背景下,能够科学合理地评价国有企业的经营绩效水平,改进和完善国有企业的绩效评价方法,不仅是国有企业进行战略转型的客观要求,也是国有企业应对行业竞争的客观要求。绩效评价系统作为管理会计控制系统的重要组成部分,是将日常工作与战略目标联系在一起的纽带,企业的战略目标决定了企业的资源分配方向,也决定了企业管理的努力方向。如果没有一个良好的绩效评价体系来正确的评价企业的经营业绩,则企业的战略就无法去评判,由此可见,建立一个与企业战略相匹配的绩效评价指标体系对于实现企业战略目标具有十分重要的作用,因而在国有企业战略转型的过程当中需要建立和完善绩效评价体系。平衡计分卡从不同维度对企业绩效进行评价和分析,强调了绩效考核的战略性和全面性。作为绩效评价的工具,平衡计分卡不仅克服了过分重视财务指标的不足,而且有效地推动了企业的战略执行。当前,我国国有企业正处于转型的浪潮中,国有企业都纷纷投入到紧张有序转型工作中。面对日益激烈的竞争环境,我国国有企业要想在竞争中处于不败之地,就必须在战略转型基础上不断地创造商机和提升自身的绩效评价水平来完善治理结构,提高经营绩效。本文以巨化集团公司为例,针对其战略转型的特点,基于平衡计分卡思想的基础绩效评价体系,构建了包括战略、财务、客户、内部流程、学习与成长、否决项六个维度的绩效评价体系。该绩效评价体系将战略目标从集团向下分解,对组织进行分层、分类考核和评价,将巨化的长远目标转化为巨化具体可执行的行动,提高巨化的战略执行能力,有效的促进国有企业战略转型。通过对巨化集团绩效评价体系的研究,研究得出企业在进行绩效评价体系构建时应该结合自身特点去选择具体的评价方法,绝不可以生搬硬套,此外对如何综合多种绩效评价方法共同作用于企业取得了一定的进展。