随着发电行业的不断发展,原有的计划体制格局已全面打破。今后发电企业间的竞争焦点将逐渐从资源的优劣、指标的高低转为企业管理能力的竞争。国内外高水平企业的实践和现代管理理论已经证明：绩效管理能能够被企业用来发现自身存在的潜在问题,提高企业的运营水平,从而促进企业实现自身的战略规划,是现代企业管理中的重要组成部分。做好绩效管理工作,能够有效的提高企业工作效率,增强企业的市场竞争力。绩效考核的设计和有效实施,是整个绩效管理体系中的核心。电力产业作为我国的基础设施建设的重点,占我国固定资产很大比例。随着电力体制改革的深入,建立一个满足电力市场需要、符合电力企业发展规律的绩效考核体系,能正确引导电力企业的经营管理,提高企业经营绩效。贵州贵源电力股份有限公司,自引入绩效考核管理体系五年来,一直对绩效管理的研究和改进非常重视,不断探讨可行的措施和方法,并且逐步在企业内部展开了绩效考核。但是要达到预期的效果,还有很多需要去磨合地方。公司现有的下属厂(站)考核系统的不成熟主要表现在指标不够量化、考察定位和周期不合理化,标准不够明确,部门的衔接和沟通欠缺信息反馈,对考核结果没有充分应用。本质上还没有脱离过去计划体制的工作考核模式,无法实现当初绩效考核设计的初衷。综合公司的实际情况,本论文运用会计学、管理学、人力资源管理学等相关知识和理论,立体性地对贵源公司的经营情况、近期的战略目标、下属厂(站)考核系统及进行绩效管理的现状进行调查,对考核中出现的问题进行诊断,并运用绩效考核理论、技术和方法,对贵公司下属厂(站)进行综合的绩效考核优化设计,以期达到助力企业健康和谐发展,实现企业的战略目标的目的,并为国内中小型水力发电企业的管理提供借鉴。