改革开放以来，尤其是中国加入世界贸易组织以来，中国经济在迅猛向前发展，中国也正在成为“世界工厂”。这使得企业对技术工人的需求急剧增加。然而，培养技术工人的摇篮—中等职业技术学校，很多不但没有随着技术工人的短缺红火起来，反而连生存都困难。 学校，作为职业教育市场的主体，在从计划经济到市场经济的变化中，学校要在激烈的市场竞争中赢得生存和发展的机会，引入现代企业制度，广纳人才，提高企业的人员素质和经营管理水平是当务之急，而在此之前，一个有效的战略方案是必有可少的，它使得学校的经营和管理工作成为有矢之的。 本文通过对东北工程职业技术学校的深入调查与研究，对学校现在所处的内、外部环境进行了较为详细的研究与分析，找出了企业的优势与劣势、机遇与挑战，同时运用SWOT分析方法和大战略矩阵对学校的经营管理进行了战略匹配阶段分析，并制定出东北工程职业技术学校的总体发展战略：扭转型战略；经营性战略：成本领先的市场开发、市场渗透战略、产品开发、横向一体化以及先剥离再定向培养的战略；职能战略。最后，根据学校的实际情况从产品管理、服务过程中管理、财务管理、人力资源管理、营销管理五方面阐述了目前发展战略实施的有效策略。 总之，只要学校时刻以市场的需求为导向，抓好学校价值链各环节的工作，发挥各环节间的协同效应，就一定能提高市场竞争力，不但使自身不断发展壮大，而且还会为解决技术工人短缺，推动我国经济的发展贡献力量。