近年来，房地产市场快速发展使项目管理成为现代房地产企业管理的组成内容之一，也是支撑房地产企业和房地产行业长期持续发展的重要方式。而项目成本管理是项目管理中最为重要的组成部分，也逐渐受到各大地产公司的重视。高效的项目成本管理可以帮助房地产企业有效地控制成本并显著的增加企业的综合竞争力。项目成本控制是项目成本管理的核心方法，只有行之有效的成本控制模式及方法，才可确保项目成本管理的成功。所以，研宄和运用项目成本控制的理论方法和技术将会提高房地产企业的市场竞争力和利润。LY公司是具有国际背景的外资房地产集团在华全资子公司，在行业内享有相当的知名度。其业务主营为中、高档精装修住宅产品，室内装饰工程所占总投资金额较大，室内装饰效果也在销售促进作用中占有十分重要的比重，因此做好室内装饰工程成本控制，对于控制建筑工程总成本、确保在预算的范围内获得最佳的装饰效果，有着十分重要的意义。本文首先对成本、项目成本、项目成本控制等概念进行梳理及学习，分析并理解房地产行业室内装饰工程成本的构成和成本控制现状及所面临的问题，对LY公司的B项目做了一定的概念描述并阐述了其产品特点，后依据项目特点总结出B项目室内装饰工程成本控制特点及原则。分析并提出解决B项目成本控制问题可以采用的方法如价值工程、挣得值法等；然后阶段性的描述LY公司B项目室内装饰工程成本控制对成本控制方法的应用，列出B项目室内装饰工程成本控制原则及特点，依照项目实施过程梳理成本控制要点；接着以LY公司B项目为案例，将成本控制的过程应用于对LY公司室内装饰工程项目；最后，对LY公司在实施项目成本控制后所取得的成效，如经济效益、核心竞争力、客户满意度等几个方面进行了分析，证明本研宄对LY公司室内装饰工程项目在成本控制方面形成了有效的方法与技术，同时也可为本行业的相关领域提供参考。