随着全球经济一体化趋势的日益加剧，日新月异的外部环境导致企业间的竞争进入了白热化，且进一步升级为核心能力的竞争，然而人才的竞争也已经成为企业核心能力竞争的关键方面。企业所使用的人力资源的质量和水平已经成为企业成败的关键，由此，引发了巨大的人才需求。企业的人才培养很大部分来自于员工培训，员工培训已经成为了影响企业发展的具有战略性的因素。重视人力资源管理和开发，实现企业可持续发展，已经成为各行各业备受推崇的经营理念，良好的培训管理体系能有效地协调理论与实践，两者相辅相成促进企业的不断完善。本文第一部分分析了员工培训管理的目前国内外研究的动态，并说明了本文所采用的主要的研究方法，包括有：文献检索法、案例分析法、问卷调查法和深度访谈法。紧接着概述了本文的主要内容和框架。之后，详述了与员工培训管理相关的理论根据，主要是涵盖了员工培训管理的定义、要点、内容、原则以及实施的流程等，且进一步地预测了目前员工管理培训的新走向。论文的重点部分，主要根据LC炼化公司员工培训管理的现实状况，通过问卷调查与深度访谈所获得的信息，调查了LC炼化公司员工培训管理的实际现象，并从中发现存在的问题。我们从LC炼化公司的员工培训管理中发现了以下五个缺陷：培训需求的分析不够全面科学、培训对象不确切、培训内容不够丰富、培训预算投入不足、培训效果评估不全面。本文分析了其原因主要是以下几个方面：第一企业战略的影响；第二培训针对性不强，效率不高；第三培训规划没有与时俱进进行调整和修正；第四人力资源部门对培训需求调研的工具严重不足；第五缺乏有效沟通；第六缺乏培训文化。并在此研究分析的基础上，针对LC炼化公司提出了员工培训管理的优化策略，即LC炼化公司必须调整人力资源战略和培训理念；认真分析培训需求，科学制定培训计划；提升关键岗位人才的培训；优化培训方案；改善培训进程和培训效果；网络化培训的开发。最后，还提出了确保LC炼化公司员工培训管理优化策略顺利实施的保障体系。其关键是四个构成：企业领导的支持、企业员工的配合、培训软硬件保障、制度保障。