【摘 要】
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项目进度管理与项目质量管理、项目成本管理是项目管理中最重要的三项内容。本文通过在长丰六和的实践,运用实证的方法,理论与实际相结合,从项目进度计划的制订,到项目进度的
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项目进度管理与项目质量管理、项目成本管理是项目管理中最重要的三项内容。本文通过在长丰六和的实践,运用实证的方法,理论与实际相结合,从项目进度计划的制订,到项目进度的实施与控制,建立了三层次进度计划管理体系,提出计划—跟踪—调整循环,着重于计划的跟踪与调整,在实际工作中取得了较好的效果。以期为自己在以后的工作中找到一种工作方法,也为从事项目管理工作的同行提供一些借鉴。
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