随着经济的全球化，我国越来越多的企业将面临更加激烈的市场竞争，信息技术一方面是企业迅速了解外部环境的工具，另一方面也是企业进行内部管理变革的支撑工具，如何有效应用信息技术提升企业的竞争力?如何有效地在信息技术的支持下进行企业业务流程的重新设计?这些问题是我国许多企业所迫切需要解决的问题，论文结合作者的实际工作对江苏金石集团有限公司信息技术应用及主要的业务流程设计进行研究。 首先，论文回顾了公司的发展历程，简单介绍了公司的主要产品，分析了公司目前发展中所面临的主要问题。接着，论文从经济、政治、社会和技术等几方面分析了公司发展所面临的外部宏观环境，利用波特的竞争作用力模型分析了公司所处的行业环境，讨论了公司自身的优势和劣势，在此基础上，确定了公司的发展目标和战略，进而分析了公司信息技术应用的必要性和可行性，提出了公司信息技术应用的目标，明确了公司信息技术应用的步骤。然后，论文设计了公司第一阶段信息系统建设各个子系统的功能，讨论了这些子系统应用所涉及的相关业务流程存在的问题，重新设计了相关的业务流程。论文的研究成果已得到公司管理层的认可，为公司中信息系统的应用提供了有效的支持。