在这个经济全球化的世界里，很显然，决策过程导致国外子公司的成立是复杂而且有风险性的。这是为什么分析所有因素的原因，正是这些因素促进和影响着一个国际化公司对日常重要事物所做的决定。　　即使已经有若干有关国际化进程的理论，但它们都不能够分析当计划进入一个新市场时所必须考虑到的具体决定因素。　　在一个全球化的环境里，文化差异、国家风险、交易成本和其它所有因素即使是基于最公认的理论也不太可能是决定性的因素。因此，引进一个显示体外诊断行业的特定因素影响决策模式的模型是有必要的。　　在我们即将发表的这篇文章里的一个商业案例是索灵集团澳大利亚有限公司。索灵集团是一家专注于体外诊断行业的国际型公司，总部设在意大利山麓省。在建立和巩固了其在体外诊断领域的专有技术基础上，索灵集团于1986年凭着其设计的一种可以使用在不同体外诊断系统的产品组合开始其国际性活动。　　该公司由在澳大利亚当地的经销商于2006年创办。然而，在2009年，其管理团队开始评估通过直接投资的全资子公司来增加利润的可能性。　　本文比较了进入澳大利亚市场的一家子公司的优势和劣势。文中的分析一直立足于澳大利亚体外诊断行业的具体因素的研究以及它们对进入市场的决策过程的影响　　论文的结构分为两部分。每一个部分分为两个章节和几个段落，而且每个部分都以结论结尾。　　第一部分专注于有关国际化进程的最公认学术理论的批判性分析上。第一部分理想的结构是:为什么-当……时候-如何。　　本文的分析从激励公司向海外拓展业务的原因开始。论文概述了一些学者用来描述选择国际化的公司管理团队的决策过程中最有名的和公认的框架。　　经过总体的分析后，研究集中于一家子公司的创办上。当决定建立一个以全资子公司的方式进入一个新的国际市场时，特别重要的因素需要考虑周到。　　第一部分的最后一段总结了公司在建立一个全资子公司时应考虑到的最重要的因素。决策者必须选择建立一个新的公司或购买一个现有的公司。同时，他应该预测新的子公司与总公司以及与当地环境相结合的最佳解决方案。　　第二部分开始宏观分析体外诊断的环境和收益以及对索灵集团商业案例进行分析。　　深入分析了体外诊断行业的市场吸引力，特别注重行业相关因素对现有的和新加入的性能的影响。　　对有关体外诊断行业中最重要影响因素进行了分析。同时也介绍了研究这些因素对市场以及进入决策模式的影响。　　在对全球体外诊断行业分析之后，商业案例被提出来。　　本文进一步对索灵集团公司进行介绍和结构分析，以了解索灵集团公司面向全球市场的方法。描述其国际性活动是功能性的研究目标。　　通过深入分析了澳大利亚体外诊断行业的具体因素和对公司的业务活动的影响，我们评估索灵集团公司在澳大利亚体外诊断行业市场上的潜力。　　本文建立在对索灵集团战略和未来挑战的批判性分析上。