太原CATV公司主要负责太原行政区内有线电视网络建设和以电视机为终端的视频传输管理运营工作。在三网融合的背景下,视频传输市场将实现向有线电视运营商、电信运营商、互联网运营商的全面开放。由于太原CATV公司一直承担着传输有线电视节目的政治任务,肩负着服务太原市民的公益使命,因而在完全开放的、多种媒介的视频传输市场竞争中,缺乏明确的视频传输服务这一主导产品的市场竞争战略,在三网融合背景下,未来经营形式严峻。本文作者试图通过对太原CATV公司市场竞争战略的研究,引导太原CATV公司充分利用自身优势,抓住市场机遇,规避竞争风险,找出趋吉避害的最佳发展策略。作者在深入调查太原CATV公司经营现状和国内三网融合发展的基础上,运用波特的五力模型分析研究了视频传输市场中的行业结构,结合相关数据和调研情况,按照实际情况对各种分力赋予了权重,最终形成了太原CATV公司五力模型压力值表,使太原CATV公司承受的行业各方面的压力大小一目了然,指出关键弱点,为市场竞争战略厘定与策略选择做好了铺垫。本文运用市场竞争战略相关理论,结合太原CATV公司的实际情况,研究得出“基本业务以成本领先战略参与太原地区视频传输市场竞争,增值业务以产品差异化战略参与太原地区视频传输市场竞争,下一代业务以集中成长、市场开发、产品开发、创新战略组合的总体战略参与未来信息传输领域的市场竞争”的结论,并为太原CATV公司基本业务、增值业务、下一代业务提出了相应实施市场竞争战略的具体措施。本文通过相关分析和提出建议,为太原CATV公司在三网融合背景下实施市场竞争战略提供了有力依据,并为太原CATV公司的高层决策者进行经营管理提供了参考。