经济的快速发展带动了玩具制造企业的崛起和高速发展，如今中国已经成为世界上最大的玩具制造和出口国家。中国玩具产业还处在产业价值链的低端，随着市场化、全球化进程的不断推进，玩具企业的生存环境变得愈加复杂，企业未来的发展存在太多不确定性。资源基础理论认为“企业是各种资源的集合体”，企业资源具有异质性的特点，资源的不同特性对企业的发展产生一定的影响。如何根据企业的财务、技术、设备、人力、品牌等内部资源，制定合理的发展战略以提高企业的核心竞争力竞争力，如今成为玩具企业转型和发展的核心问题。
　　本文基于资源基础理论的企业战略选择，借鉴和运用企业管理理论和资源基础观的理论成果，建立了一个资源——战略选择模型。首先针对本文的研究对象玩具企业，阐述了玩具产业的发展现状。然后，分类别详细分析A玩具企业的财务、人力、技术、设备、品牌和关系资源的情况。在此基础上，运用战略价值评估法剖析A玩具企业的内部资源对成本领先战略、差异化战略和专一化战略的影响权重。最后结合企业内部资源情况与玩具产业分析的SWOT分析，完成对A玩具企业的战略选择案例研究。以期推进基于资源角度的企业战略管理研究的发展，并对迫在眉睫的中国玩具产业战略转型起到借鉴作用。
　　本文研究的结果表明：第一，传统玩具企业面临紧迫的战略转型的紧迫性。随着全球经济放缓，环境的不确定性增高，玩具业内的竞争日益激烈，如同A企业这样高劳动力密集度、低技术、无品牌的传统玩具企业必须进行基于自身的竞争优势的战略转型。第二，我国大多的玩具企业都是从贴牌生产起步的，缺乏技术资源和品牌资源的可持续竞争能力，人力资源的整体素质偏低，缺乏技术人才。但在深厚的文化背景下，关系资源是企业中具备长期可持续竞争优势的优质资源。第三，玩具企业可以根据对内部资源的详细分析，运用资源——战略模型进行战略选择。服务差异化战略是正在探索转型的传统制造企业的合适的战略选择之一。