DK公司今年国际化经营工作不够理想，公司准备卧薪尝胆，调整发展战略，之前的开拓渠道仅仅通过中间商或是行业展会，这远远无法全面打开国际市场。公司决定在深化原有渠道的基础上，进一步开拓新的途径，使公司的国际化业务更上一个台阶。
　　本文概述了DK公司目前开拓国际市场渠道分别是通过贸易公司、境外展会、电子商务以及开拓这些的渠道时出现的问题。如贸易公司合作不稳定，相应承接的业务量就会减少。由于贸易公司都是间接出口，很难把控当地真实的国际市场需求信息；境外展会展前准备不足、展中投入不够、展后跟进不上，而参展绩效与每个阶段的具体活动内容相关；企业要想取得较好的展会绩效，就必须做好展前、展中、展后三阶段的具体工作。文中深入剖析了DK公司目前开拓国际市场的瓶颈状况并提出如何优化。
　　加强对外贸公司的管理，降低外贸活动的风险，掌控主动权。境外展会三个阶段DK公司需要加强展前准备，展中监督，展后评估工作。电子商务是目前形势所在，不能再以禁锢的思维对传统贸易定义，DK公司需要跟上时代用大数据等做支撑，利用好搜索引擎优化等工具提升公司外贸销售额。本文除了内部反省同时也对同行的三家公司进行了调研，他们分别都是以不同渠道开拓国际市场，值得借鉴。
　　研究DK公司的国际市场开拓渠道有助于了解国际化扩张的动机,障碍,营运等知识。将国际化布局和企业的内外环境,竞争优势等背景结合起来,站在更高的层面看问题并为企业实际问题提供解决方案。同时,许多同类型企业目前也在进行国际化探索, DK公司的国际化规划也能为他们提供一定程度上的借鉴和参考。