【摘 要】
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国有小型医药批发企业的改制是建立现代企业制度和市场经济发展的必然结果.由于改制涉及到企业两个最敏感的问题——人员的去留和资产的处置,直接影响社会的稳定和国有资产的
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国有小型医药批发企业的改制是建立现代企业制度和市场经济发展的必然结果.由于改制涉及到企业两个最敏感的问题——人员的去留和资产的处置,直接影响社会的稳定和国有资产的保值、增值,所以引起了全社会的高度重视.但许多企业改制后并没有获得预期的效果,期望和现实为什么有如此之大的距离?是这些改制企业不具备发展的条件?还是这些企业在改制的设计上本身就存在缺陷?该文首先从国有医药批发行业现状和特点分析入手,指出了国有小型医药批发企业改制的必要性和可行性;然后通过对国有资产从国有小型医药批发企业中退出的几种模式的比较,研究了适宜国有小型医药批发企业的改制模式;最后结合作者自身参与的一个国有小型医药批发企业的改制和改制后企业的发展的实际操作经验,重点探讨了改制中应注意的主要问题以及改制后企业如何在资金短缺的情况下求生存、求发展,力图从该典型案例中揭示出国有小型医药批发企业改制的一般规律,对国有小型医药批发企业的改制与发展进行了有益的探索和研究.由于该文所涉及的这些问题在作者实际操作的企业中已经经过了实践的检验,所以有一定的可操作性和参考价值.
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