我国输电线路工程项目管理中存在诸多问题,最引人关注的问题是项目实际成本和计划成本存在严重偏差,项目实际工期和计划工期存在严重偏差,尤其是过程中的偏差没有得到及时纠偏,或者是单独进行纠偏造成更大的偏差出现,导致累计偏差越来越大,最终出现实际成本严重超支,实际工期严重滞后。本文采用理论研究与案例分析相结合的方法,针对目前输电线路工程项目管理中存在的局限性,结合赢得值法基本理论,做了以下几方面的研究：首先,分析了输电线路工程项目进度管理和费用管理的现状,提出了单独进行费用管理和进度管理的局限性,说明了单独进行项目进度管理时无法量化施工成本、无法判断项目管理水平、无法预测发展趋势,说明了传统的偏差分析方法对施工成本管理的指导是不够的,经常是误导性的,有时甚至毫无意义。然后,介绍了赢得值法的基本理论并对其进行改进,引入了一个新的指标临界比率CR,用来检测某一时刻项目整体的运行状况,同时对项目完工估算EAC的计算公式进行改进,以提高预测的准确性。并以具体输电线路工程项目为案例,将改进的赢得值法应用于项目管理之中,通过测定某个时刻的三个基本参数,计算五个指标,对其进行综合分析,进一步判断项目运行状况及偏差类型,然后对偏差原因进行分析,并制定针对性的纠偏措施,同时根据当前的效率预测项目完工估算EAC,最后对控制效果进行评价,通过实例实现了项目成本和进度的有效控制,证明了改进后的赢得值法应用于输电线路工程项目管理的可行性。通过改进后的赢得值法实现对项目进度和费用的联合控制,能为赢得值法应用于输电线路工程项目管理的后续研究提供参考和借鉴。最后,提出了未来的研究方向是对如何测定三个基本参数展开进一步的研究,以确保数据测定高效、准确。