当今世界已进入高度工业化、智能化时代,人力资源已成为国家经济繁荣、企业长盛不衰的关键要素。对于发电企业这样技术密集型行业而言,随着我国宏观经济政策的调整以及电力体制改革地不断深入,其所面临的经营形势和外部生存环境日趋严峻。强化员工培训工作,深入挖掘内部人力资本潜能,已经成为组织实现战略目标的必然选择。我们通过大量查阅有关培训的文献资料,对相关理论进行梳理,并以此为依据,运用资料收集法、数据统计分析法、定量与定性相结合等多种方法,对X热电有限公司的培训体系现状深入地调查、研究,发现其存在投入不足、机构不完善以及培训流程的不规范等诸多问题。究其原因,主要是因为管理层思想上对培训工作重要性认识不足、缺乏培训工作的组织保障和制度保障、没有完整规范的培训落实机制等。这些问题普遍存在于同类型企业培训工作中。在以上调查分析的基础上,针对X热电有限公司的培训体系现存问题,分别从多角度进行对其培训体系进行优化。由于培训绩效评价是培训工作中的重点、痛点,本文结合具体实例,采用实证分析的方法,举例说明如何对培训绩效进行定性与定量相结合评价。为确保培训体系优化方案能够很好地落实,制定了相关配套保障措施,目的是最终达成职工培训与企业战略规划、职工个人职业成长路径三者较好地契合。由于本优化设计方案具有一定实用性、可操作性,因此,不仅可以帮助X热电有限公司解决其培训体系现存问题,还可以对其他同类型企业此项工作的开展具有一定参考价值。