随着科技的进步和全球商业化条件的成熟，越来越多的中小高科技企业成熟和发展起来。由于资源和规模的局限性，中小企业不能像很多大公司一样投入大量资源和资金培训人才和进行研发投入，因此研发策略的选择就变得更加重要。哈尔滨N公司是坐落在哈尔滨高新技术开发区的一家典型中小高科技公司，同样面临着资金、资源有限，在某些细分市场具有相对领先优势，需要明确研发策略选择的问题。本文首先介绍哈尔滨N公司和所在行业的基本情况，并详细分析公司研发所面临的外部环境：①国家和地方创新环境，②集群研发设计创新网络，③企业研发专家和外部支持，和内部环境：①资金支持和人力资本支持能力，②研发设计创新过程管理能力，③研发设计创新工具和方法使用，④研发设计创新成果转化能力。同时运用Design Alas工具对公司内部研发水平进行了系统的测评，分析了公司在设计规划、设计过程、设计资源、设计人、设计文化五个管理方面的优点和不足。然后，给出了针对的研发策略，“加强过程意识培养和过程工具使用”和“引进团队解决问题方法建立内部创新人才培训体系”。最后评述了策略的实施和效果反馈。对哈尔滨N公司的研发策略研究可以供国内的其他中小型高科技企业参考。