农行县域支行作为农行的核心竞争力区域,承担着服务三农、服务地方实体经济发展的重任。近年来,随着市场经济的不断开放,互联网金融异军突起,银行业的竞争日益加剧,县域市场经济的发展更加繁荣,“三农”和县域市场对金融产品的需求也越来越大。这些转变趋势给农行县域支行带来了巨大的发展机遇,但与此同时,也带来了巨大的挑战和转型压力。县域支行必须根据农总行的战略转型方针要求,加快战略转型步伐,提升综合竞争力。本文首先在收集查阅相关文献的基础上,界定了商业银行的概念,分析了商业银行的职能以及经营模式。以战略管理理论、战略转型理论、战略执行力理论作为研究农行县域支行战略转型的理论依据,为后续研究提供有力的理论支撑。其次,通过外因和内因两个方面对农行县域支行战略转型的动因进行深入分析,明确县域支行战略转型的迫切性性和重要性。然后,分析了农行H省分行县域支行战略转型的整体情况,对农总行及H省分行关于县域支行战略转型文件的梳理归纳,结合征求县域支行高管层、基层管理者的意见,总结出18项战略转型评价指标,构建转型评价指标体系。最后,以农行H省分行105家县域支行转型的相关指标数据为分析基础,借助SPSS24软件,对H省的县域支行转型成效进行因子分析和综合评价,剖析县域支行战略转型过程中产生的问题,探讨县域支行存在的共性问题,并针对存在的问题提出改进措施。在对农行H省分行县域支行战略转型成效评价分析的基础上,探索农行县域支行战略转型的路径选择。通过研究分析,得出结论如下:第一,农行县域支行必须充分认识到内外部环境的变化带来的压力,加快战略转型步伐,适应县域金融市场需求;第二,通过对H省县域支行进行因子分析发现,各县域支行战略转型成效参差不齐,客户服务效能以及综合管理能力普遍得分不高;第三,在本文的因子分析中,客户服务效能和综合管理能力是业务发展的基础,各支行必须予以重视,落后支行应积极向先进支行学习经验,查找落后原因并及时整改;第四,提出县域支行战略转型的路径包括:发展“互联网+三农”金融模式,推进“场景+智慧”营销模式,实施“人才+绩效”管理模式,实行“合规+风控”运营模式。