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企业的生存和发展必须以获取足够的利润为前提，而获取利润的最直接有效的途径就是降低成本，为此企业必须通过加强成本管理来增强竞争力，以获取更多的利润。 AFG公司是一家生产浮法玻璃的外资企业，自1995年投产时起大部分年度处于亏损状态，亏损的原因是多方面的，成本管理的落后是原因之一，尤其在市场竞争激烈、销售价格低迷的情况下，成本管理方面的问题显得更加突出。 随着当前全球经济一体化趋势的加快、影响经济环境的因素进一步增加、企业面临不确定因素的增多，传统成本管理已表现出一定的不适应时代发展的局限性，如果企业仍然象以前一样把成本管理的眼光停留在企业内部，仅仅从企业内部来寻求成本的降低，势必会忽视外部的机遇与挑战。如果企业能把成本管理与战略管理结合起来，把企业的成本管理融入到整个行业的价值链中，从企业内、外部两方面入手寻求降低成本的途径，形成更高层次的战略成本管理，那么这对于企业来说有助于提高它的竞争力、更好的达到控制成本的目的。 战略成本管理区别于传统成本管理的最大特征是在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位；战略成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是建立和保持企业的长期竞争优势；战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理；战略成本管理能够适应企业内、外环境的变化和市场竞争的需要，具有十分重要的现实意义。 本文首先介绍了战略成本管理的涵义、特点、理论模式、分析工具，然后描述了AFG公司的概况和成本管理现状，并结合企业自身的特点，利用现代的战略成本管理理论对AFG公司的成本管理作了分析，最后提出了AFG公司的战略成本管理应用模式、如何在AFG公司实施战略成本管理、如何保证实施的成功以及对战略成本管理的业绩考核等措施，最后又进行了战略成本管理运用效果的预测和总结。总之，本文尝试为企业探寻一种更科学有效的成本管理方法。