以习近平为总书记的党中央提出的“四个全面”代表了新的历史条件下坚持和发展中国特色社会主义的战略布局，对社会经济发展具有重大深远的意义。团队管理模式作为当今中国新常态经济形势下企业突破自我的一种管理方式得到广泛运用。充分调动研发团队成员积极性，激发团队创造力的产生与提高，对企业保持竞争优势有很大的影响作用，决定着其在竞争环境中的生存、革新和成长。我国企业在团队创造力管理方面卓有成效，但因各种经济风险和挑战，目前形势不乐观，再加上团队成员的个体差异性大和流动性大等因素，带来一系列管理难题。　　本文以研究团队创造力的影响因素为契机，旨在为中国企业团队管理提供理论指导。从情绪智力视角对个体情绪智力与行为整合之间的关系，行为整合与团队创造力之间的关系，以及个体情绪智力对团队创造力之间的关系进行了假设，建构了理论模型“个体情绪智力——行为整合——团队创造力”。同时，对不同地区不同行业的60个研发团队进行实证研究，验证了研发团队个体情绪智力与行为整合正相关，行为整合与团队创造力正相关，个体情绪智力与团队创造力正相关，证实了行为整合在个体情绪智力与团队创造力之间的完全中介作用。本文创新点首先体现在研究视角上，探索由团队成员个体层面的差异带来的团队层面的影响，同时，将行为整合作为中介变量探究对团队运作过程的影响，并将研发团队作为背景进行研究，对文中的理论模型和相关假设进行验证。本文一方面为管理研发团队提供了新视角，为进一步科学提升团队的创造力有效性提供理论指导，另一方面，有利于团队领导针对所在团队的具体情况改进团队成员之间的互动模式，从而促进整个团队优势的发挥，搭建具有情绪智力高、沟通协调能力强、成员智力资本高效发挥的创造性团队，为企业在新经济形势下结合自身优势维持竞争力，应对竞争环境保持可持续发展能力作出实质性贡献。