战略规划是现代企业管理的核心之一。没有战略规划的企业是不可能长期发展的，而错误的战略规划更将导致企业经营走向灾难性的后果。中国加入世贸组织，所有的企业都将面临国际资本越来越激烈的竞争，因此，正确、适应性强的战略规划是在激烈的竞争环境中获胜的首要法宝。电力多种经营企业是电力行业的重要组成部分，它直接支持了电网企业的发展，在电力行业的发展中一直起着重要作用。随着我国电力体制改革的深入，长期处于行业垄断下的电力多种经营企业即将面对市场竞争。如何在竞争前做好准备，在竞争中生存和发展，是公司面临的重要问题。研究并制定正确的企业发展战略，是企业生存和发展的需要。合适的发展战略能指导企业根据外部环境和内部要素进行组织生产，优化资源，提高企业的竞争力，是保障企业持续快速健康发展的关键因素。　　 本文以渝能集团有限公司为研究对象。首先，阐述了战略规划所涉及的相关理论及其研究工具，并进行简要的论述；其次，描述了渝能集团的历史沿革、发展现状、存在的主要问题；再次，从渝能集团的外部环境及其行业特点，运用PEST分析工具分析了渝能集团所处的外部环境的政治、经济、技术和社会四个方面，以及渝能集团所处行业的发展状况，从而分析得出渝能集团的外部威胁和发展机遇；再次，对渝能集团的内部环境中的优势和劣势进行了分析，找出了可以使公司受益的机会和资源优势，弄清了公司应该回避的威胁和资源劣势；随后，运用SWOT分析法对渝能集团内外部因素进行了综合比较分析，明确了公司存在的优势和劣势、机会和威胁，对关键内外部环境因素中的机会、威胁、优势、劣势进行综合评价，提出了可供选择的渝能集团发展战略方案。在对战略方案进行分析和评价后，制定了企业发展的中长期目标，确定了渝能集团应采用的战略。最后，论文从管理创新、资源整合、市场营销、产业定位、企业文化、品牌建设、人力资源开发等七个支持战略对渝能集团发展战略的能够顺利实施进行了阐述。