随着经济全球化的发展,国内外经济环境的变动对企业的经营状况影响变得直接且迅速。知识经济和贸易全球化的迅猛发展,使得人力资源已经成为企业的核心竞争力之一。然而目前我国很多企业都在人力资源管理方面存在风险,尤其是缺乏防范意识,很多企业对人力资源管理风险没有给予足够充分的重视,或者是已经重视但是没有能力去改善。这种风险可能会演变为对企业的致命损害甚至破产。企业必须树立风险防范意识,提高人力资源管理风险的管理水平,建立适合企业的人力资源管理风险预警体系。本文共分成六大部分;第一部分是绪论部分,主要对目前企业人力资源管理风险做一个研究的背景介绍,总结国内外相关的研究现状,阐述本文的研究意义及文中所涉及的研究方法和内容。第二部分是对企业人力资源管理风险进行详细的描述和分析,先进行相关理念的界定,包括企业风险及分类、人力资源管理风险、人力资源管理风险预警体系等。再将人力资源管理风险按六个不同维度进行划分,并分别阐述各个风险的表现特征,继而分析风险形成的内外部原因,再从总体上探析如何对风险进行管理控制。第三部分在前面两部分的研究基础之上,围绕如何建立科学合理的人力资源管理风险预警体系展开,文中先分析了设计预警体系的作用、设计的原则;预警体系的构建思路大致是先收集筛选相关信息,选择确定预警体系中的指标,再选择合适的预警方法确定阙值,当出现超出预设警戒值时报警。本文通过两份调查问卷并通过层次分析法等方法综合选取了企业人力资源组织方面、人力资源开发方面、人力资源管理方面三大类共27个二级预警指标,详细定义了这些指标并提供了指标计算公式,再为各指标设定了警戒值及权重,根据这些指标的计算,确定危机系数的计算方法及界定范围,即可计算出企业的人力资源管理风险等级。该预警系统的作用在于通过分析企业人力资源管理风险外部表象,根据设定的具有代表性的风险指标及相应的预警标准进行监测,发现异常及时分析原因并处理,这样可以在风险爆发之前进行预警,通过采取应急方案来降低或消除其对企业的损害,以保障企业的健康发展。本文的第四部分选取了国内一家较为典型的中小型外贸公司,通过对选取公司的背景、组织架构、发展历程、面临环境等的分析,按照设定好的预警指标计算公式,代入该企业提供的数据计算,得出该企业各个预警指标的值及企业总的人力资源管理危机等级,全面反映出该企业的人力资源管理状况,其中有几个数值超过了预设的警戒值。这样通过定量和定性的方法分析找出该企业目前人力资源管理方面存在的风险,再对这些不足的地方分析并探究其形成原因。论文第五部分针对上一章的风险提出相应解决措施。通过建立的预警体系找出企业存在的风险点,尽早进行干预,以达到将损害消除或尽量降低的效果。这样的实例可以给其他企业提供借鉴作用。最后一部分是结论与展望,本文涉及的领域还属于比较新的范畴,却具有较大的现实意义,希望能给企业人力资源管理提供一些现实帮助并对后继相关方面的研究有所帮助。