美容养生行业是新兴的行业，是迎合大众对健康和美容需求而出现的。该行业有助于吸收大量的剩余劳动力，帮助社会解决就业问题，也有助于减少社会的亚健康人群的数量。因此，寻找和发现美容养生会馆的成功发展之道，也是社会的大势所趋。但是，该行业尚处于初级发展阶段，进入门槛较低，行业群龙混杂。要想经营成功，美容养生会馆还需要努力在行业中占据领头羊地位。那么，实现美容养生馆的品牌化和规模化就异常重要。要如何实现这个目标呢？　　 本文以华美轩会馆为研究对象，分析该美容养生会馆怎样才能实现规模化和品牌化的均衡发展。通过研究华美轩会馆连锁经营模式的可能性和必要性，进一步研究连锁经营保证用户体验的提升和标准化推广的关键流程。　　 本文将利用SWOT模型、波特价值链理论、连锁经营和体验营销等理论，将理论与实际经营经验相结合，对华美轩美容养生会馆的连锁经营的流程进行综合分析。首先，利用SWOT模型和连锁经营理论对美容养生会馆的行业背景和服务行业企业的连锁经营背景进行概述，通过该段背景分析，判断华美轩美容养生会馆的连锁经营的可行性和必要性。其次，利用波特价值链理论，分析华美轩美容养生会馆的供应链构建，分别探讨华美轩人员招聘与管理、产品经营等供应链的各个环节，发现华美轩连锁经营的四个重要环节。最后，总结华美轩美容养生会馆要实现规模化和品牌化需要把握的商业模式及其运营细节。同时，指明本文研究的一些不足之处，以供今后研究参考。　　 本文的主要研究结论如下:(1)华美轩美容养生会馆只有坚持连锁经营，才能实现规模化和品牌化发展(2)要成功实现连锁经营，需要重点把握公司选址、人员管理、体验营销和会员管理四个关键环节(3)会员管理和会员激励政策是实现连锁经营规模扩张的重要保障(4)体验营销和人力资源管理是实现华美轩品牌化落地的重要手段。　　 本文通过对华美轩美容养生会馆的连锁经营模式的研究，得出以上研究结论，给我国美容养生行业的同行的健康、快速发展提供经验借鉴。