随着新经济时代的来临,在企业发展的各个重要因素中,人力资源的重要性已经超过了资金等所有其他资源。众所周知,人才是企业的生命力,是企业的新鲜血液和活的灵魂,这已经成为人们的共识,然而,中小企业的人才流失却是一个非常普遍的新问题,我们公司也是如此,尽管我们做了很大的努力,仍然会有大批的人才从我们公司流走。那么,如何善用人才以至于留住人才便是我们企业不容忽视的一个新问题,也是解决我们企业目前困境的唯一途径,因此,科学的人才管理体系更是有待我们去研究和发展的。本课题的研究借鉴了现代中小企业对人才管理的绩效方案,并结合我公司现行的人才管理制度,取其之长,补己之短,而且还要运用一种以人为本的管理机制,以达到留住人才的目的,从而不断完善我公司的人才管理机制。本论文是从青松药业人才管理的现状、人才出现问题的表现形式、人才流失对企业的影响、以及公司留住人才的具体措施四个方面来论述青松药业人才管理的研究的。首先,不同的企业在选择人才时都会有不同的标准,抚顺青松药业有限公司是一家制药企业,更是一个特殊的行业,那就需要一些与之相匹配的、有实战经验的、特殊的制药人才。国家对制药企业在专业方面上有着严格的规定和要求,比如说,只有具有药学或相关专业大专以上学历并且有一定职称的人才能胜任企业负责人、生产和质量负责人等职位;对非医药类专业的人员来说,我们同样要认真评估和选用。对青松药业来说,人员的知识、技能、综合素质、对工作的热情、对事业执著的追求等要与所从事的岗位相符合,这就是我公司选拔优秀人才的重要标准。其次,众所周知,企业之间的竞争既是细节管理的竞争,更是人才的竞争。经过几年的资本积累,我公司已经发展成为初具规模的现代化制药企业,但是,尽管如此,仍然会有大批的核心员工从我们公司流走,究其原因,公司人才的离职的原因是多种因素综合的结果,比如说,行业的局限,企业有限的资金实力,企业不健全的分配、激励制度,不健全的安全保障制度,公司内部治理混乱等等各种因素都导致了企业员工的离职。我们只有从根本上真正解决这几个方面的问题,才能降低员工的离职率,最大程度地减小员工离职给企业带来的危害。再次,员工对企业的忠诚度是企业管理好坏的重要指标,也是关系到企业能否顺利发展的大事,目前,企业员工忠诚度降低甚至滑坡已经是一个不争的事实,据研究,影响我们企业员工忠诚度的因素是多种多样的,既有宏观因素也有微观因素,既有员工自身因素也有企业客观因素等等。本论文从整体社会环境、人们思想观念,员工主动性、责任心,经济利益的平衡关系,企业和员工之间的相互忠诚度等几方面进行论述员工的忠诚度下降的原因以及如何提高员工忠诚度的相应对策。古人云,得人才者得天下,惟有切实了解员工的期望和需求,发展新型的员工与企业关系,巩固员工对企业的忠诚,才能让员工释放出自己的能量,从而带动企业整体发展。第四,企业的核心是员工,员工对企业的积极性关系到企业的成败。企业不怕资金的匮乏、原材料的飞涨,怕的是人才的流失和积极性的降低,在我们企业,薪酬机制的差距,管理的不科学性等诸多弊端,都导致了员工积极性的降低,所以,企业一定要通过良好沟通,完善员工的激励机制等方面来充分调动员工的积极性,使他们能够发自内心去工作,共同使企业发展壮大。第五,人才的合理配置是人才真正发挥潜能的有效保障,只有最合理、最优化地配置人才,才能真正做到人尽其才、才尽其用。企业要发展,要壮大,就必须重视知识,尊重人才,进一步创造人尽其才、才尽其用的环境和条件,而且还要强化薪酬激励机制,提高员工的福利待遇等,让这些有识之士在实际工作中,逐渐地成长起来。最后,企业要想留住人才,即要有相对清晰的事业理念,也要有相对清晰的人才机制,从而使人才对本企业的长期发展充满信心,并心甘情愿地与企业共同成长、共渡难关、共享事业。留住人才关键在于识别人才和驾驭人才,大胆使用,给予一定的激励,使其能放手工作,展示专业技术才华,给人才提供发挥才能的机会和发展平台。总之,市场经济的到来促使企业在管理对象、管理内容、管理方式上发生革命性的变革,惟有建立“以人为本”的管理理念和管理模式,才能符合新世纪对全面发展的企业高素质人才的要求,也是企业管理走向科学化和现代化的必然趋势,对于增强企业实效,提升企业人才培养质量有着非常重要的意义。