我国的会计师事务所行业起步比较晚,但是发展却很快,人才供给明显不足,导致行业内各大会计师事务所人才竞争激烈,人才竞争的核心就是人力资源薪酬体系的竞争。薪酬体系设计的合理与否直接关系到事务所每一位员工的利益,关系到事务所能否留住优秀的人才,能否调动员工积极性为所里创造更多的价值,从而影响到会计师事务所能否做大做强。通过深入调查研究后发现,XY会计师事务所薪酬体系对外竞争力不足,对内也缺乏合理的激励机制,福利制度不具有灵活性,导致核心骨干人才大量的流失。为此,XY会计师事务所薪酬体系急需做出改进,以适应会计师事务所行业日新月异的变化及所内人才供给的需求。本文以XY会计师事务所目前薪酬体系与所内发展对人才需求的矛盾为出发点,首先介绍了本文的选题背景及意义、内容及框架、思路及方法以及本文的特色及创新点。正文部分从薪酬及薪酬体系的概念入手,对相关理论基础进行了研究,为本次XY会计师事务所的薪酬体系改进提供了理论依据。接下来对XY会计师事务所概况、组织结构进行了简单的介绍,通过对目前薪酬体系的现状深入分析,结合对员工的问卷调查与访谈,总结出XY会计师事务所目前薪酬体系存在的主要问题及成因。基于发现的问题提出本次薪酬体系改进的目标及原则,以目标为导向、以原则为准绳,对XY会计师事务所薪酬体系进行改进,并对改进后的薪酬体系进行了评价,基本可以解决改进前的各类问题。最后,为了保障改进后的薪酬体系能够顺利的实施,本文结合相关理论与实践提出了一系列保障措施。本文对XY会计师事务所薪酬体系改进是基于薪酬及薪酬体系相关理论基础,并结合现行企业薪酬管理现状进行的一次尝试和实践。本次改进方案可助力XY会计师事务所在招贤纳士时彻底改变引人不易留人更难的局面,同时也对本土会计师事务所的发展起到推动作用。