医疗器械行业是21世纪朝阳行业之一,不仅关乎人们的健康与生存质量,更关键的在于它集知识密集、技术密集、竞争密集于一身,是代表一个国家制造业科技水平的重要标志之一。G医疗公司关注女性健康,为宣传推广女性健康新观念、新技术,提高女性生活质量,创建中国的现代妇科服务模式而努力。本文主要通过SWOT分析法分析公司内外部环境,并找出公司优势、劣势、机会、威胁,为制定战略提供依据。在分析过程中,用到了PEST分析模型对宏观环境进行分析,并用波特五力对竞争环境进行分析,以期得出最客观的结论。经过一系列分析,为G公司设计了成本领先和差异化的战略,为其设计了新型医改体制下的市场营销战略,本文也实时地为其制定了融资战略、技术开发战略、品牌战略。本文为了实现公司目标而设计了具有指导性、全局性、长远性的公司谋略,与此同时,也指出了公司谋略应该如何实施。本文同时希望通过完善和加强财务制度、渠道建设、组织机构、企业文化建设等一系列措施的保证,实现公司长足稳定的发展,最终为我国女性健康事业的发展,做出自己应有的贡献。本文期望在新型医改体制下,为其制定的营销战略为创新点,并希望此战略真正能为G医疗公司带来效益。